重點講解：
1. pay attention to
關心；注意；
eg. You should always pay attention to personal grooming.
你應隨時注意個人儀容。
eg. I hope you will pay attention to this problem.
希望你對此給予關注。
2. a discussion of
論述；詳述；
eg. The book tees off with a discussion of bitterness.
那本書以關于悲痛的討論作開頭。
eg. The joke served as a lead-in to a discussion of more serious matters.
這個笑話是為了引入討論更嚴肅的問題。
3. a range of
（同類事物的）一系列，一連串；
eg. We have to be prepared to deal with a range of possible cases.
我們必須準備應付各種可能的情況。
eg. A range of policies have been introduced aimed at curbing inflation.
為了抑制通貨膨脹實施了一系列的政策。

名人簡介：
盧·普拉特1941年4月11日出生于紐約的約翰遜市。他在1964年獲得康奈爾大學機械工程學士學位，1966年獲得賓夕法尼亞大學沃頓商學院工商管理碩士學位。他還是圣克拉拉大學的工程學名譽博士。
他在1966年加入惠普公司，從初級工程師做起。1992年，普拉特擔任惠普總裁兼首席執行官。1993年，普拉特接替惠普的聯合創始人戴維·帕卡德擔任惠普的董事長，并一直兼任總裁和CEO直到1999年，當年7月退休。至此他在惠普工作了33年。擔任CEO期間，普拉特經常同員工交流，關注員工的工作和個人生活之間的平衡。據稱，普拉特還是一位男女平等主義者。正因為此，惠普的重要官員中有不少是女性。在普拉特擔任CEO的7年里，惠普經歷了增長最快的時期。

1995年，普拉特擔任美國總統比爾·克林頓貿易政策與協商顧問委員會成員，被任命為其三個特別工作組之一——世界貿易組織特別工作組的主席，同時他還是美國商業委員會的成員。另外，從1993年到1995年，他是加州商業圓桌會議成員。
從1999年起，普拉特在飛機制造巨頭波音公司擔任主管工作，多次幫助波音度過難關。
2005年9月，普拉特因病醫治無效去世。