重點講解：
1. be critical to
極重要的；關鍵的；
eg. How you finance a business is critical to the success of your venture.
如何融資對企業的成功至關重要。
eg. The creation of an efficient and sustainable transport system is critical to the long-term future of London.
建立一套高效穩定的交通體系對倫敦的長遠發展意義重大。
2. in fact
事實上，其實；
eg. In fact, I think an old car is better than none.
事實上，我認為有一輛舊車總比沒車強。
eg. Women are in fact still being short-changed in the press.
實際上女性在新聞界仍然沒有受到公平對待。
3. go into details
詳細敘述；逐一說明；
eg. The meeting was too short to go into detail about the project.
這個會議過于簡短，未涉及該項目的細節。
eg. He refused to go into details about his plans.
他不肯詳述他計劃的細節。

名人簡介：
《IT史記》相關章節選登
句號不完美但也漂亮
Lew Platt
“沒有常勝的將軍”，這話更適合信息產業。而且在這一領域，人才、產品的變化周期更快。1999年，業界有名的HP公司進行了一場大改組，并著手物色新的CEO人選。原CEO、58歲的路·普拉特（Lewis Platt）這時反倒引起人們注意。
普拉特在惠普工作33年，應該說是奉獻了一生。在他執政的7年中，HP的發展可圈可點。公司收入從164億美元提升到424億美元，而且利潤翻了7倍。但是，在威廉·休利特和戴維·帕卡德等創始人高大的身影下，普拉特始終沒有走到媒體的聚光燈下，這與他慈善、隨和的個性不無關系。
路易斯·普拉特能夠在自己感覺力不從心的時候，提前退休，主動讓賢，是需要非凡的勇氣和智慧的。在全球IT業，能象他這樣帶著新CEO到世界各地，受到熱烈的歡迎，然后把工作移交給她，自己風光地退休的CEO是非常少見的。
普拉特坦誠直率，不拘禮節，不會炫耀，而且從不喜歡站在聚光燈下。他喜歡用吸煙來休息。可以說，他是惠普創始人所創造的“惠普之道”的最忠實執行者，受到了許多硅谷人士的稱贊。
1992年普拉特上臺后，批準了公司多業務的發展模式，因為當時的形勢表明，在測量和計算機方面的雙重優勢，有助于公司獲取市場。但如今，這種混合模式越來越弱。1998年，普拉特的工資為100萬美元，另有91萬美元的紅利。但是業績不佳，作為主要責任者，普拉特還要交回價值240萬美元的股票。辛苦一年，落了個倒貼的份。
“普拉特是我學習的楷模”。Cisco CEO錢伯斯說，“他的話就是他的合同。我們與惠普有42個合作項目，但從未簽署過一份合同”。
普拉特說，他從帕卡德那里繼承了對社區服務的熱情。在硅谷的很多社會公益活動中，經常可以見到他的身影，兼任了不少社會職務。他為人簡明、清晰，頗有人緣。因此，即使他已經從惠普退下，但是，在2001年《硅谷》雜志評選“硅谷十位最具影響力的人”，普拉特繼續榜上有名。
因此，盡管普拉特未能功德圓滿，給自己的職業生涯畫上完美的句號。但他的成績使他可以問心無愧地排在惠普公司的創始人――威廉·休利特和戴維·帕卡德之后。他本身已經是“惠普之道”的重要組成部分。