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投資者考察企業(yè)時，管理是最為重要的因素。沒有一支優(yōu)秀的管理團隊和有效的組織模式，科技成果不可能和資本很好結合創(chuàng)造現(xiàn)實的生產(chǎn)力。一般需要介紹的管理人員有：總裁、常務副總裁、人事部總監(jiān)、營銷副總裁、財務副總裁、生產(chǎn)部總監(jiān)。對每一位關鍵人員用文章一個段落的篇幅進行描述就可以。介紹組織結構時要注意以下問題：
1． 主要管理人員和專業(yè)人員的發(fā)展路徑是怎樣的？他們具有哪些技能？
2． 公司未來的組織機構是怎樣的？
3． 誰將成為部門領導者？
4． 在哪些領域的管理應該加強？
5． 報酬機制如何？
團隊結構介紹，例如：
Of the XXX people who make up the development staff, there are XXX founders who hold the following positions:
XXX, President
XXX, Vice President of Finance
XXX, Vice President of Marketing
XXX, Vice President of Sales
XXX, Vice President of Engineering
XXX, Vice President of Research
XXX, Vice President of Operations
XXX, Director of Marketing
XXX, Manager XXX Development
XXX, Corporate Attorney
管理人員描述，例如：
XXX, President
XXX Degree, University of XXX
XXX's professional experience includes many different areas in the XXX industry.
人力資源需求，例如：
(Company) development team recognizes that additional staff is required to properly support marketing, sales, research, and support functions
n. 董事，經(jīng)理，主管，指導者，導演
