重點講解：
1. embed in
使插入；使嵌入；
eg. The fossils at Dinosaur Cove are embedded in hard sandstones.
恐龍峽谷中的化石都嵌在堅硬的砂巖中。
eg. There is glass embedded in the cut.
有一片玻璃扎在傷口里。
2. stand for
（某個字母）是…的縮寫，代表，表示；
eg. know F. P. A. stand for free of particular average.
呃, 我知道F. P. A是單獨海損不賠的縮寫。
eg. What do the letters UN stand for?
字母UN代表什么？
3. come of age
成熟；發達；
eg. Recycling is an issue that has come of age in Britain in the last decade.
回收利用是上個十年中被英國民眾廣泛認可的觀念。
eg. Grove's technology had come of age.
格羅夫的技術已經相當成熟了。

名人簡介：
從初級工程師到CEO
當一位同事問普拉特有何成功秘訣時，他謙虛地回答：“我只是努力工作，力爭做到最好?！?br />普拉特在1966年加盟惠普，最初的職務是一名初級工程師。在1974年成為Waltham(Mass.)分公司的總經理前，普拉特在醫藥產品運營部門干過很多管理職務。從1980年到1984年，任惠普分析集團的總經理，1987年成為執行副總裁。從1984年到1988年，管理惠普計算機業務的不同部門。1990年，成為公司計算機系統機構的主管。
1992年，普拉特被選為總裁兼CEO，進入董事會?；萜展镜膭撌既酥淮笮l·佩卡德于1993年9月17日從惠普董事長的位置上退休，普拉特接替大衛·佩卡德出任惠普董事會主席。
普拉特由一名初級工程師起步，最終成為惠普CEO。當一位同事問他有何成功秘訣時，他謙虛地回答：“我只是努力工作，力爭做到最好?！睋蜟EO期間，普拉特經常同員工交流，幾乎員工打來的每個電話、發來的每封電子郵件他都會回復。他支持工作場所中人員的多樣性，關注員工的工作和個人生活之間的平衡，并使惠普成為社區事務的領導者。據稱，普拉特還是一位男女平等主義者。正因為此，惠普的重要官員中有不少是女性。
在普拉特擔任CEO的7年里，惠普曾經經歷了增長最快的時期。他是一位能干的經理人，但他事后仍說：“如果當初的惠普能夠掌握和現在一樣多的知識，我們的贏利會是現在的3倍?！?br />分拆安捷倫后退休
惠普公司的創始人之一比爾·休利特：“變革從來不會是輕松有趣的，但是變革必須來臨，不管變革的過程有多么痛苦，代價有多么昂貴。”
在普拉特擔任惠普CEO的最后一兩年中，惠普的增長和贏利表現得不盡如人意，并且錯過了一些市場良機。惠普的股票價格從高點下跌。普拉特意識到惠普正開始顯現出大公司的一些特征，比如結構復雜、經營范圍過廣和缺乏責任制等。1998年夏天，惠普管理層開始著手解決這些問題，并聘請麥肯錫咨詢公司（McKinsey）作為顧問。1998年12 月，公司管理層向董事會建議將公司一分為二。
1999年3月，惠普董事會宣布，決定從現有的惠普公司剝離出一個新公司，即安捷倫科技，以使公司在市場上的反應更為迅速，行動更為靈活。安捷倫科技包括惠普的測試、化學分析和醫療等業務?；萜毡Ａ袅擞嬎恪⒋蛴『统上駱I務。普拉特認為，重組可以使新的“測量儀器公司”與“計算與成像產品公司”獲得更明確的客戶及市場定位，更好地控制投資與銷售渠道模式。
這時，普拉特稱惠普需要一位新CEO來完成這一變革，“如果所有其他條件都一樣，那么我會愿意找一個更善于與媒體打交道的人。這是當今企業管理的一部分。有較多營銷特長和與媒體打交道天賦的人對公司發展有利。”1999年7月普拉特退休，接替他的是素有“鐵娘子”之稱的卡莉?菲奧麗娜。
正如比爾·休利特所說：“變革從來不會是輕松有趣的，舒適和安全只在傳統和舊有的機制中存在。但是變革必須來臨，不管變革的過程有多么痛苦，代價有多么昂貴?！?999年，因為不贊同分拆測試及評估部門，大衛?佩卡德之子小佩卡德同普拉特發生分歧，并因此退出董事會，但他對普拉特卻評價很高。小佩卡德說：“普拉特是一個誠實正直的人，受到所有惠普員工的擁護。我同普拉特在公司發展戰略上有分歧，但我從未公開反對過他?！?br />宣布分拆后，在接受《財富》雜志記者埃里克·尼采訪時，普拉特表態：“把惠普這樣的公司分開，是件很難完成的任務。我們已經在惠普公司內部推動一些企業文化變革，但我們要尋求更多的變革?！彼Ｍ藗兡馨堰@次分拆看作是一次大膽的行動，“它使兩家新公司走上了一條重要的發展軌道。在此之前的一年半時間里，我們的增長和贏利表現很不穩定。但是，在我任期的前6年，我們的總收入增加到3倍，利潤增加到近5倍。我希望人們能記住這些，而不僅僅記住1998年下半年以來發生的情況。”