重點講解：
1. speed up
加快（…的）速度；
eg. Action had been taken to speed up the release of cheques.
已經采取行動加速支票的發放。
eg. Catalysts are materials which greatly speed up chemical reactions.
催化劑是可以大大加速化學反應的物質。
2. prepare for
為…做準備；籌備；
eg. The radio alert ed the citizens to prepare for the hurricane.
電臺警告市民們作好預防暴風準備。
eg. She rolled up her sleeves and began to prepare for supper.
她卷起袖子開始準備晚餐。
3. play a role in
（在…中）發揮作用，產生影響；
eg. The nutrition plays a role in the prevention of nearsightedness.
這種營養劑對預防近視有一定作用。
eg. Generally speaking, both objective and subjective factors play a role in shaping the form of a drama.
一般來說，一部作品的形式會受到主觀和客觀因素的影響。

名人簡介：
在普萊特被提升為惠普首席執行官兼總裁的第二年，這種調整開始出現喜人的結果。1993年，惠普的股票上升到每股70美元。就在這一年，帕卡德宣布退休，董事會一致推舉普萊特接任董事長。
在接下來的歲月里，惠普年復一年地高速增長，從1992年132億美元的營業收入飆升至1998年的471億美元。說到這一段的經歷，普萊特也頗為得意，“這么多年下來我的感覺還是不錯的，心理也比較平衡，因為我這個總裁做得還不錯”。
在他任職掌門人的7年中，普萊特說有兩件事是讓他最得意的，“第一件是惠普的生意有了非常大的發展，在我任職期間，營業額增加了三倍，利潤增加了四倍，這是我最為得意的第一件事。第二件讓我得意的是，惠普的計算機和打印機在此期間非常成功，已成為世界第二大計算機公司，而我剛任首席執行官時，我們當時還不敢肯定我們可以做到第三位、第四位或者第五位，但實際上我們今天卻做到第二位，這讓我非常高興。”
盡管普萊特“執政”惠普后，惠普一路冒煙地向前發展，普萊特在反觀起自己7年業績時，還是有一絲遺憾感：“我認為我還可以做得更好一些，我們的發展速度雖然非常快，但是在一些最基本的問題上我們反而迷失了。”
對Internet的反應遲緩，也是普萊特的一個遺憾，“我們并沒有非常認真地對待互聯網對我們各種業務所帶來的各種各樣的影響，我們與其他大公司一樣對此有些輕敵。實際上互聯網的影響力非常大，會影響你的經營方式，會影響你的客戶，會影響你的形象。如果早一點認識到這一點，我們會更早地對公司進行重組。”
普萊特介紹說，“我們在運作模式上的改變將重點放在對市場作出反應的速度上，讓很多新產品能夠快速推出，提高我們的力度。”
普萊特計劃用15到18個月來完成惠普的分家計劃，“因為惠普是一個很大的公司，分家不是一件很容易之事，現在我們已進展了3個月，可以告訴大家的是，到目前為止，進展是按著計劃完成的。”