重點講解：
1. on top of
另外；加之；除…之外（還）；
eg. He lost his job and on top of that his wife left him.
他失業了，不僅如此，他妻子也離開了他。
eg. On top of it being dark, it rained, which made the going even tougher.
天很黑，又下著雨，路更難走了。
2. set up
創建；建立；安排；組建；
eg. I set up a ginger group on the environment.
我建立了一個積極從事環保的組織。
eg. The questions were set up to make her look dumb.
問題這么設計，就是為了讓她出丑。
3. build up
（使）積聚；（使）逐漸增加；
eg. We can build up the speed gradually and safely.
我們可以逐漸穩妥地提高速度。
eg. The delegations had begun to build up some trust in one another.
代表團彼此之間開始建立了些許信任。
4. be based on
以…為基礎；
eg. The selection process is based on rigorous tests of competence and experience.
選拔過程是基于對能力和經驗的嚴格測試。
eg. The plan was based on sound commercial logic.
此計劃基于合理的商業邏輯。
5. keep up with
跟上（變化等）；
eg. I can't keep up with all the changes in computer technology.
計算機技術的各種改進有些我已跟不上了。
eg. Things are changing so fast, it's hard to keep up.
事情變化得太快了，很難跟上形勢。

名人簡介：
停滯原因
普萊特并不認為企業規模越大越好。那么，對世紀企業擁有什么樣的組織才是最佳的？普萊特對我說：“企業最佳的組織形式不應該只有一個，企業的組織形式一定要與自己的公司和市場相吻合，但有一點必須要強調的是，無論什么樣組織形式的公司，它的組織結構應該盡可能扁平，中間領導層越少越好，而且讓第一線的員工能感覺到他們有做決定的權力。”
普萊特堅信企業結構的扁平化能為企業帶來高效率，這次他不僅把惠普公司一劈兩半，還把新重建的惠普計算機成像公司本身切為四大部分。他說：“一個組織要足夠小，這樣高層負責人仍然與客戶非常接近，仍然感到有各種各樣的能力來取得各項的成功。這是我們自己不斷成功的一個藥方，因此我們不僅把測量分了出去，還把計算機與成像公司分成了四個部分，如果我們的理論不錯的話，運行的速度肯定比以前的要快，我們相信我們的計劃會成功。”
實際上，讓惠普的組織結構盡可能地扁平化，并不是普萊特在惠普公司里的一項創造。1991年，在普萊特還未接手惠普公司總裁大印時，惠普也曾面臨過一次危機，當時惠普的股票已下降到25美元。這種危機來自于惠普的組織結構的復雜性，當時的惠普公司是一個各個分部、各個集團的結構，另外還有各種各樣的特別任務小組、評議會、委員會來改進協調工作，這就使惠普形成了一個復雜的官僚機構，而那些需要做出及時和明智決定的問題則被一層一層設有難以操作的委員會的管理機構拖延下去，這使一項決定的出臺常常被拖延幾個星期甚至幾個月。當時普萊特在惠普出任惠普計算機系統的組織總裁，他對多層次的官僚體系的危害感觸頗深。
幸運的是惠普公司的兩位創始人體利特（Bill Hewlett）和帕卡德（David Packard）當時雖然已不再參加公司的日常管理，但由于惠普長期實行開放式管理政策，使兩位創始人能一直不斷接到惴惴不安的各級經理們的拜訪和雇員們的來信。兩位創始人了解情況后便對惠普公司進行了大范圍的重組，并解散了計算機業務執行委員會，使組織機構的層次減少下來，也使官僚機構壽終正寢。
兩位創始人聰明地讓計算機經營部門獲得了更大的自由，來制訂自己的計劃和做出自己的決定，這使得惠普公司在未來的競爭中充滿了靈活和機敏。