總體來講，在衰退時期，自己要求實行彈性工作制的員工數量通常會不變或是減少，原因不只是雇主在縮減開支，還因為員工擔心會偏離了常規。馬薩諸塞州大型研究機構國際數據公司(IDC)的雷•伯格斯(Ray Boggs)說，2001年衰退期間，企業的電子通勤族數量小幅下降，之后回升，不過2009年又從2006年的920萬人減少至870萬人。

一些管理人士有這樣的成見，他們認為兼職者或是在家工作的員工缺少承諾。平等就業機會委員會(Equal Employment Opportunity Commission)收到的歧視投訴越來越多，該機構最近舉行了聽證會，內容是關于對護理人員的歧視。

紐約調查公司On-Ramps的薩拉•格里森(Sarah Grayson)說，為了提高你的生存幾率，自問一下：目前對你的公司來說什么是最重要的？你如何確保為此貢獻力量？如何確保你的成就被老板看到了？

舊金山某軟件公司的團隊經理莉斯•林奇(Liz Polk Lynch)說，如果你做的事無關緊要，想辦法參與比較重要的事。她說，在我的公司里，從來沒人對我說，“誰誰周五不工作，能不能讓他們先走”；我聽到的是，“誰誰的工作表現似乎在下降，或他們似乎沒有在做重要的項目，能不能把他們打發了”？

確保你的目標明確、表現一流。新澤西州顧問卡利•約斯特(Cali Williams Yost)說，經常和你的老板溝通，坐下來，談談做得怎么樣了。

另外，要做出適度的讓步，即便這意味著要在工作生活之間作出一些犧牲。加州兼職保險專家安妮•阿布瑞尤(Anne Abreu)說，她明白她的工作時間是眾人關注的焦點。所以她常常在該休假的時候呆在辦公室工作或是參加會議。她說，在一種非常規的情況下，你需要現實一點兒、靈活一點兒、把工作做好。