全文翻譯：
人們說，不勞就無獲。但是，如果有勞卻無獲又會怎樣呢？在美國，無論你走到哪里都會聽到企業(yè)復蘇的故事。商人們自認為的他們所領導的生產力革命是否確有其事，這一點更加難以確定。
官方的統(tǒng)計數(shù)字卻有點不讓人樂觀。這些數(shù)據(jù)表明，如果把制造業(yè)和服務業(yè)合起來算，1987年以來生產力平均增長1.2％。這比前10年的平均增長速度略快。自1991年來，生產力每年約增長2％。這比1978年—1987年的平均增長速度高兩倍以上。問題在于，近年發(fā)生的生產力快速增長部分是由于商業(yè)周期通常到了這時候就會出現(xiàn)的反彈造成的，因而它不是經(jīng)濟復蘇已經(jīng)是潛在趨勢的結論性證據(jù)。正如財政部長羅伯特•魯賓所說的，生產力發(fā)生飛躍的商業(yè)傳奇與統(tǒng)計數(shù)字所反映的情況之間存在著一種“脫節(jié)”。
這其中的一些原因很容易解釋。企業(yè)重組的新方法——所有那些重新設計和縮小規(guī)模的做法——只是對一個經(jīng)濟的整體生產力做出了一方面的貢獻，而這種經(jīng)濟的發(fā)展還收到許多其他因素的驅動，如設備、機械上的聯(lián)合投資，新技術，以及教育和培訓上的投資。另外，公司的大部分改革是為了贏利，而達到贏利的目的不一定非要提高生產力：轉入新的市場或改善產品質量也會有同樣的功效。
其他兩種解釋帶有很大的猜測性。一種解釋是近年來所進行的公司重組也許并未奏效。另一種則說，即使有所成效，效果也不像人們所設想的那樣廣泛。
哈佛學者，快速增長的面包連鎖店Au Bon Pain的前任總裁萊昂納多•施萊辛格說，許多“重組”是粗糙的。他認為很多情況下，企業(yè)收益的損失超出了成本的降低。他的同事邁克•比爾說，太多的公司已用機械的方式進行重組，在沒有充分考慮到長期贏利能力的情況下降低了成本。BBDO的艾爾•羅森夏恩更加直率。他把許多重組咨詢專家所做的工作視為垃圾——“典型的勞而無獲”。