重點講解：
1. integrate into
（使）加入；（使）融入；
eg. He didn't integrate successfully into the Italian way of life.
他沒有順利地融入到意大利的生活方式中。
eg. Little attempt was made to integrate the parts into a coherent whole.
在把各部分結合成一個連貫的整體方面幾乎未作任何嘗試。
2. that is
就是說；即；換句話說；
eg. I am a disappointing, though generally dutiful, student. That is, I do as I'm told.
我雖然總的來說循規蹈矩，但依然是個令人失望的學生，就是說，叫我做什么我就做什么。
eg. That is, someone will be fired.
也就是說，有人必須要對此負責，丟掉飯碗。
3. go beyond
超出，超過（某個點或階段）；
eg. We must go beyond the mere analysis of factual causes and effects.
我們不能只限于分析事實上的原因及結果。
eg. The beautiful scenery in Guilin is sure to go beyond your imagination.
桂林的美景肯定超乎你的想象。

名人簡介：
分解惠普
普拉特不得不行動了。在90年代中期，惠普的年收入增長率經常能達到20%，但后來大幅度下降，在上個財政季度幾乎沒有增長。在持續攀升的技術市場上，惠普的股票價格從高點下跌。普拉特大膽地做出了反應，他把惠普公司一分為二：一家是銷售計算機、打印機、軟件和提供服務，價值395億美元的公司，將由一位新的首席執行官領導；另一家是銷售醫療產品和檢測儀器，價值76億美元的公司，由內德.巴恩霍爾特（Ned Barnholt）負責。找到擔任計算機公司首席執行官的人選之后, 普拉特將離開惠普公司。
這一舉動同時顯示出普拉特作為首席執行官的實力和弱點。當初在1992年，普拉特并不是惠普公司替代約翰.揚（John Young）的第一人選。董事會當時想讓從無到有成功創建了打印機業務的迪克.哈克博恩（Dick Hackborn）接替這一職務。但哈克博恩拒絕了。
惠普于是挑選了普拉特。普拉特是一位能干的經理，但卻不是一位具備哈克博恩那樣素質的革新者。普拉特缺乏想象力對惠普公司產生了不利影響。惠普公司在迄今為止六年多時間里沒有創造出一種重要的新業務，它成為互聯網公司中的第二梯隊，失去了幾位富有創新精神的高級經理人員，其中包括曾經極有可能接替首席執行官職位的里克.貝盧佐（Rick Belluzzo）。貝盧佐從惠普公司辭職，成為硅圖公司的首席執行官。
普拉特有勇氣把惠普的基礎業務分解出去，自己也將讓位，這值得我們贊揚。在《財富》500 家大公司的首席執行官中，能像他這樣做的幾乎沒有。
“幾年前，我們意識到惠普正開始顯現大公司的一些特征，比如像結構復雜、經營范圍廣和缺乏責任制等。1998年夏天，公司管理層開始著手解決這些問題，并聘請麥肯錫咨詢公司（McKinsey）作為顧問。12 月，我們向董事會建議將公司一分為二。惠普公司經營范圍廣，結構復雜，這使我們不能集中焦點。現在我每周都要花幾小時在檢測儀器的業務上。在計算機行業，沒有任何其他競爭者每周會花一秒時間處理此類事情。我們常常使傳達的訊息能包含了我們正在做的一切事情。進一步集中管理的時間、精力和訊息，增加業務各方面的可見度，就會產生較好的效果。