重點(diǎn)講解：
1. give rise to
引起；使發(fā)生；
eg. So many things concurred to give rise to the problem.
許多事情同時(shí)發(fā)生而導(dǎo)致了這一問題。
eg. Rivaries could bring about pain and hatred or give rise to fighting.
敵意讓人痛苦、互相仇視，易于引起暴力。
2. rely on
依賴；依靠；
eg. You have to rely on information provided by managers.
你不得不依賴管理者們?yōu)槟闾峁┬畔ⅰ?br />eg. Most poultry farmers have to rely on commercially manufactured feeds.
多數(shù)飼養(yǎng)家禽的農(nóng)場(chǎng)主不得不依賴商業(yè)化生產(chǎn)的飼料。
3. be reluctant to do sth.
勉強(qiáng)的；不情愿的；
eg. He was reluctant to give up the chase.
他很不情愿放棄追趕。
eg. She was reluctant to admit she was wrong.
她不愿承認(rèn)自己有錯(cuò)。
4. in reverse
相反地；逆向地；顛倒地；
eg. Pessimism is seldom disappointed. But the same principle also works in reverse.
悲觀的想法通常不會(huì)落空，但反過來，這個(gè)規(guī)律也依然奏效。
eg. The rebellious, the children do not listen to the parents not only useful advice, education, guidance, or even have to do in reverse.
由于逆反，孩子不但不聽家長(zhǎng)有益的忠告、教育、指點(diǎn)，甚至非要反著做。
5. agree on
商定；議定；就…達(dá)成協(xié)議；
eg. The two sides failed to agree on every point but came to an accommodation.
雙方并非在每一點(diǎn)上意見都一致，但已達(dá)成和解。
eg. We need to agree on a unified basic price.
我們必需商定一個(gè)統(tǒng)一的基本價(jià)格。

名人簡(jiǎn)介：
商界起落
1998年金融風(fēng)暴后的索羅斯
自2000年4月索羅斯退居二線后，SFM的再造之路其實(shí)頗不平坦。
在科技股泡沫破裂后不久，“量子基金”的明星基金經(jīng)理斯坦·德魯肯米勒和尼克·羅迪即辭職。緊接著，SFM繼索羅斯后的第二任CEO鄧肯·海恩斯也掛冠而去。
索羅斯不得不親自出馬，對(duì)SFM進(jìn)行重組。2001年，“量子基金”一度重拾榮耀——在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)下挫的市場(chǎng)環(huán)境中，“量子基金”的投資回報(bào)率是13.8%，是同類基金的三倍以上。
索羅斯本想借此讓長(zhǎng)子羅伯特·索羅斯從此接下江山，但是后者對(duì)此缺乏足夠的興趣。無奈，2001年10月，索羅斯通過獵頭公司請(qǐng)來曾在“德盛投資”（Dresdner RCM Investors）掌管600億美元的比爾·斯戴克作CEO。2002年初，他又請(qǐng)來曾在“老虎基金”和“Maverick Capital”任主管的畢曉普（Robert Bishop）任SFM的首席投資主管。
等待兩人的卻是不濟(jì)時(shí)運(yùn)——在2002年，“量子基金”虧蝕了1.7%。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在此際則大賺：中東戰(zhàn)爭(zhēng)的威脅和美元貶值都為索羅斯所代表的“環(huán)球宏觀基金”（global macro funds）——根據(jù)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的評(píng)估進(jìn)行投資或投機(jī)買賣（尤其針對(duì)利率和貨幣變化）的一種大規(guī)模對(duì)沖基金——超越股票投資型基金提供了難得的機(jī)會(huì)。瑞士信貸第一波士頓/Tremont對(duì)沖基金指數(shù)顯示，在2002年，“環(huán)球宏觀基金”的平均投資回報(bào)率是14.66%，普通的對(duì)沖基金則只有3.04%。
同時(shí)，索羅斯本人的聲譽(yù)也面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)：2002年底，法國檢察官表示，索羅斯14年前獲得法國興業(yè)銀行（Societe Generale）可能被收購的內(nèi)幕消息，而買入大量法興股票，從中獲取近200萬美元的利潤(rùn)。法國法院由此對(duì)索羅斯處以220萬歐元的罰款。索羅斯的律師表示，當(dāng)時(shí)的法國法律對(duì)內(nèi)幕交易的定義明顯窄得多，即使在現(xiàn)行法律下，索羅斯所得的資料也不足以構(gòu)成內(nèi)幕交易。索羅斯本人則表示指控毫無根據(jù)，對(duì)裁決感到“震驚及失望”——“會(huì)上訴到底”。
此際，斯戴克一年的合同已經(jīng)到期，重壓之下的索羅斯并沒有與其續(xù)約，而請(qǐng)來高盛亞洲的前主席施瓦茨（Mark Schwartz）接任，負(fù)責(zé)管理SFM及自己的個(gè)人投資。在施瓦茨上任5個(gè)月后，畢曉普也于4月離職，4名分析員和兩名行政人員也隨其出走。分析人士認(rèn)為，畢曉普的離職，固然與其業(yè)績(jī)因素有關(guān)，但在施瓦茨這個(gè)強(qiáng)人的監(jiān)管下，“工作是十分困難的事”。

索羅斯的確對(duì)施瓦茨寄以厚望。在寫給投資者的信中，他說道：“馬克的使命是把SFM打造成一個(gè)卓越而長(zhǎng)壽的資金管理組織，確保給股東帶來滿意的回報(bào)。”
施瓦茨的“第一把火”便是關(guān)閉了SFM的倫敦對(duì)沖基金業(yè)務(wù)，籍此重新評(píng)估SFM旗下的對(duì)沖基金公司的運(yùn)作。
高層的頻繁洗牌正是索羅斯“修正”投資策略的一個(gè)典型體現(xiàn)——采用較為保守和低風(fēng)險(xiǎn)的投資策略，目的是“換取較為可靠的收入，為慈善活動(dòng)出資”。
熟悉索羅斯情況的人士表示，他已成為包括東歐在內(nèi)新興市場(chǎng)的主要炒家，正透過一項(xiàng)45億美元的合伙項(xiàng)目，低調(diào)加強(qiáng)在地產(chǎn)方面的投資。
SFM一名前行政人員表示，其實(shí)索羅斯仍不忘令他一度顯赫一時(shí)的外匯炒賣，只是炒賣規(guī)模已今非昔比。索羅斯大幅削減炒賣規(guī)模，以適應(yīng)現(xiàn)處熊市的投資市場(chǎng)。但從2002年開始，他開始扭轉(zhuǎn)2001年的投資取向：由外界經(jīng)理管理的資金，重新由基金內(nèi)部人士管理。索羅斯自己甚至也重新披掛上陣，在去年底親掌70億美元的“量子基金”及其它投資工具。
SFM已不是單純意義的“環(huán)球宏觀基金”，它也交易垃圾證券、可轉(zhuǎn)換債券和長(zhǎng)短倉持股。
不過，索羅斯仍非常熱衷于慈善事業(yè)和國際政治問題：SFM每年在慈善事業(yè)方面的捐款要在5億美元左右；索氏本人則是小布什內(nèi)閣政策路線的尖銳批評(píng)者——在美伊戰(zhàn)爭(zhēng)打響前，索羅斯就把布什的對(duì)伊政策批評(píng)為“泡沫霸權(quán)”。他表示，美國對(duì)于霸權(quán)的追逐讓他聯(lián)想起泡沫股市：無論伊拉克戰(zhàn)果如何，“布什的政策都會(huì)失敗”。2004年8月，索羅斯捐款1000萬美元，發(fā)起成立了一個(gè)“美國人團(tuán)結(jié)起來”的組織，其主要目的就是要在下屆美國總統(tǒng)選舉時(shí)讓布什落選。