重點講解：
1. have nothing to do with
與……無關(guān)；
eg. I have nothing to do with that case.
我和那件案子沒有任何關(guān)系。
eg. Society is still ready to explain a woman's success by reasons that have nothing to do with her intelligence.
社會上仍喜歡用一些與女人的聰明才智風馬牛不相及的理由來解釋婦女獲得成功的原因。
2. a set of
一套；一組；一系列；
eg. It ties together as a set of networking tools.
它把一系列網(wǎng)絡(luò)工具結(jié)合在了一起。
eg. Then on January 8th he announced a set of new measures.
然后在1月8日，他宣布了一系列措施。
3. make an impact on
對……產(chǎn)生影響；
eg. But that kind of defeat will make an impact on the players.
但這樣的失敗會對球員們產(chǎn)生影響。
eg. The news did not make much impact on me.
這消息沒有對我產(chǎn)生多大的影響。
4. wrestle with
試圖解決；絞盡腦汁處理；
eg. We're wrestling with a recession.
我們在全力應(yīng)付經(jīng)濟衰退問題。
eg. He decided to wrestle with those temptations.
他決定抗拒那些誘惑。
5. touchy-feely
煽情的；矯情的；肉麻的；
eg. Many people tend to show less affection in public and be less touchy-feely as they grow older.
許多人在公共場合常常較少地表現(xiàn)自己的情感，隨著年齡的增長也不那么情感外露了。
eg. I hate watching those touchy-feely program.
我討厭看那種肉麻的節(jié)目。

名人簡介：
記者訪問（一）
問：您上任之初，要將一個61歲的科技巨人改造，的確是一件非常艱巨的工作，改造最主要的步驟為何？目前有哪些成功？
答：“改造”之前我們首先要認清：公司也是一個系統(tǒng)，一個活的系統(tǒng)，所以最重要的工作是讓系統(tǒng)中每一個零件的動作和諧前進。
對一個企業(yè)來說，整個系統(tǒng)運作有四個層次：
策略--企業(yè)該做什么、不做什么、為什么要做、企業(yè)存在的目的與愿景是什么等；
組織結(jié)構(gòu)與流程--就是企業(yè)如何達成目標；
獎勵的辦法與制度--我們鼓勵什么、獎賞什么、如何評估；
文化與行為--也就是雖然我們進行全面的改造，但是我們還是會保持住企業(yè)原有的精神與價值。
同時我們還完成了安捷倫（Agilent）獨立出去的作業(yè)，許多人都稱這是史上最復(fù)雜的企業(yè)重組工作，我想這些都證明我們是很有能力的企業(yè)，而且證明我們對信息時代的策略是對的，更證明我們的改造工作方向與做法都很正確。

問：你提到改造的策略之一，就是決定企業(yè)要往哪些方向增加投資、在哪里減肥，做這些決定時，你面對最大的困難是什么？你怎樣解決這些困難？
答：首先我們要認清，策略本來就是要“做選擇”，選擇要做哪些事？不做哪些事？對像惠普這樣有能力的公司，“有能力”是說惠普是個什么都可以做的公司，但卻不該每樣事情都去做（This is a company that can do anything,but its not a company that can do everything.）。
舉例來說，我剛到惠普的時候，發(fā)現(xiàn)我們有五個做電子出版的單位，好消息是我們有五個單位，每個單位的產(chǎn)品在市場上都是有機會贏的方案。但是壞消息是，沒有一個單位有足夠的資源與爆發(fā)力能真正在市場上發(fā)揮威力。策略抉擇的結(jié)果當然就是五選一，我們是個有能力什么都做的公司，可以創(chuàng)造任何一種電子出版軟件平臺，但卻沒有辦法全部都做。
所以，我們的重點是維持聚焦，讓足夠的資源、能量、投資集中在我們選擇的項目上，才能贏得市場，超越我們的競爭者。這是我們?yōu)槭裁礇Q定重新投資到UNⅨ上，集中資源到新選定的方向：服務(wù)、軟件等等。