[5]他和其他同行們都說，盡管全球的經濟前景暗淡、命運多舛，但沒有什么理由指望人才競爭狀況有所改變。其部分原因在于，一些公司對如今的工商管理碩士生具備的各種能力頗為青睞。這些人既懂財務、又懂技術，還知道如何與人打交道，這種少有的綜合性人才是公司在工程師或持有其他學位的人群中很難找到的。鑒于工商管理碩士生的價值不菲，隨著經濟環境的改善，他們今后的標價會比現在更高。戈德曼一薩克斯公司人才招聘委員會負責人、交通、媒體及娛樂業銀行集團兩主席之一的彼·午基爾南：“招募人才是一項長期投資。如果你覺得現在可以節省開支，等到市場開始復蘇時還能占據強有力的地位，那純粹是幻想。”

【背景知識】 MBA的管理教育的中心任務是“造就管理者”，灌輸價值觀念，并教授各種管理技能。教學法的中心以案例為主經驗與理論相結合，強調知識的實用性和管理方法，并進行有效訓練，使其成為綜合性人才。與其他同學歷的畢業生相比占有較大的優勢。

[6]Indeed, thanks to the intense rivalry『競爭；對抗』between the consulting『咨詢』and investment-banking firms, things look no different on the front lines than they've looked all year. The two fields pay the most, and—no surprise here—hire the most MBAs. In the Class of 1998, 63.3% chose one of the two industries.

[6]咨詢公司和投資銀行公司雙方之間在爭奪人才方面一年四季都處于兩軍對峙的緊張狀態。上述兩個領域的公司付出的代價最高，聘用工商管理碩士生的人數也最多。在98屆畢業行中，63．3％的人選擇在這兩個行業之中的某一個行業工作。

【背景知識】

MBA畢業生主要供職于商業銀行，管理咨詢，投資銀行，市場營銷，金融服務等行業。其中以投資銀行和咨詢公司為主。進入這兩行業的MBA畢業生在美國１０所重點商學院中占很大比例，哈佛商學院為４０％，芝加哥商學院為４３％，哥倫比亞商學院為１６％，密歇根大學商學院為１７％，斯坦福商學院為２８％，西北大學克羅格管理學院２５％，等等。

[7]That has made Baker's job even tougher, Mercer has developed a strategy『戰略』that resembles a brand ,aimed at different “sales channels”. Baker also targets students, for example, she now works extra hard to get first-year students to take summer internships『實習期』 .

[7]這就使得貝克的工作愈發地艱難了，莫塞爾形成了具有其風格的戰略。他們把目標置于與眾不同的“銷售渠道”中。貝克也把目標鎖在了學生身上，例如，現在她就在努力工作以使一年級的學生參加夏天的實習。

[8]For schools and recruiters alike, the rush begins in the fall, when scores of companies hurry to the campus to peddle『宣揚；散播』their charms. The preemptive『先發制人的』tactic is gaining favor. Some are now also holding meetings on broader subjects in which high - level execs『管理人員』present their firms' ideas - and drum their brands into the minds of young MBAs.

[8]學校和招聘人員感覺是一樣的。高峰出現在秋天幾十家公司擁進校園宣揚其誘人之處。先發制人的戰術廣泛得到應用。現在有一些公司就廣泛的主題舉辦會議，在會上公司高層管理人員推出公司的理念，把他們的品牌灌輸進年輕的MBAs的頭腦中去。

[9]But getting in the door early and often is only the first phase of the fight. Some recruiters have also begun extending offers as quickly as possible in the fall in hopes of keeping targets『目標；對象』from succumbing『屈服』to later temptations『引誘；誘惑』. Sweeteners sometimes used by consultants and banks include tuition reimbursement『補償』for second-year students who sign early to preempt『先占有；先取得』the competition .

[9]找上門去僅僅是這場戰斗的第一步。有些招募人員在秋天還就開始盡可能的擴展自己的出價，希望自己的目標不至于被后來公司的誘惑而吸引走。咨詢公司和銀行利用的誘惑手段包括有為已簽協議二年級學生提供學費補償，從而在競爭中搶得先機。

[10]Adding to the intensity『強烈；激烈』was the increase in the number of students who rejected『拒絕』Corporate America for small startups『剛開始的；新成立的』and entrepreneurial『創業者的』ventures. Although the numbers remain small overall—4.5% in the top 25 schools—there were particularly large clusters『群；組』at West Coast schools, where many students headed for Silicon Valley. Even the most selective『有選擇性的』firms had trouble: Goldman Sachs got acceptances from only 40% of its Stanford offers, relative to 80% at other top schools.

[10]除了競爭越發激烈以外，越來越多的學生選擇去新成立的小公司和舉債經營的合伙企業工作而拒絕到大集團公司工作。盡管從整體來看這人的樣目前還為數不多－在前25名最佳商學院中僅占4．5％－但在位于西海岸地區的商學院中人數特別集中，這個地區有許多學生畢業以后選擇去硅谷工作。即使是最有競爭力的公司也遇到過這種困難：戈德曼一薩克斯公司在它向斯坦福大學學生發出的聘用信中，只有40％的學生接受了聘用，相對于其他的優秀學校來講，接受聘用的學生高達80%。