全文翻譯：
在實(shí)踐中，科學(xué)的進(jìn)步依賴于做實(shí)驗(yàn)，但更依賴于實(shí)驗(yàn)的觀察者（即做實(shí)驗(yàn)的人）的心理是否有足夠的準(zhǔn)備。艾薩克•牛頓爵士通過蘋果落地發(fā)現(xiàn)了萬有引力。多少個(gè)世紀(jì)以來，蘋果一直在許多地方落到地面，也有成千上萬的人看到過蘋果落地。多年來牛頓一直對(duì)月球和行星繞軌道運(yùn)行的起因好奇不已。是什么使它們處于現(xiàn)在的位置呢？它們?yōu)槭裁床宦涞教炜罩饽兀刻O果向下落到地面不是向上飛到樹上，這一事實(shí)回答了他長期以來一直對(duì)天空中更大果實(shí)——月球和行星所存有的疑問。
多少人會(huì)考慮過蘋果向上飛到樹上的可能性呢？牛頓考慮過，因?yàn)樗幌雽?duì)任何事情進(jìn)行預(yù)測。他只是懷有好奇心。他的思想在準(zhǔn)備思考不可預(yù)測的事。不可預(yù)測性是科學(xué)研究不可或缺的一個(gè)重要特征。如果沒有不可預(yù)測現(xiàn)象的產(chǎn)生就無所謂科學(xué)研究了。科學(xué)家們?cè)跒榭茖W(xué)雜志撰寫千篇一律的報(bào)告時(shí)常常忘記這一點(diǎn)，而歷史上這樣的例子卻比比皆是。
在和一些科學(xué)家，特別是年輕科學(xué)家交談時(shí)，你可能會(huì)有這樣一種印象：他們認(rèn)為“科學(xué)方法”可以代替創(chuàng)造性思維。我出席過一些科研會(huì)議，會(huì)上有人問一位科學(xué)家繼續(xù)某項(xiàng)實(shí)驗(yàn)是否是明智之舉。那位科學(xué)家皺了皺眉，又看了看圖表，然后說：“數(shù)據(jù)還是不夠充分。”預(yù)算部門的人說：“這點(diǎn)我們知道，但你的意見如何？你覺得值得做下去嗎？你覺得我們可以期待什么呢？”這位科學(xué)家感到很震驚，他沒有料到人們會(huì)讓他做出預(yù)測。
當(dāng)然，這幾乎等于說：那位科學(xué)家成了他自己論文的受害者。他所提出的種種論斷是如此不容置疑、如此一致，以至于不僅他自己相信了，而且也說服了工商界的管理者相信其正確性。假如科學(xué)實(shí)驗(yàn)像科學(xué)雜志登載的科學(xué)報(bào)告顯示的那樣完全按事先的計(jì)劃去規(guī)劃和實(shí)施，那么，對(duì)管理層來說，期待研究能夠產(chǎn)生可以用金錢衡量的結(jié)果是完全合理的。審計(jì)人員也完全有理由相信，確切知道自己的目標(biāo)并知道如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的科學(xué)家們根本沒必要用一只眼盯著現(xiàn)金計(jì)數(shù)器的同時(shí)，還要用另一只眼睛盯著顯微鏡。如果像他們的論文所反映的那樣，科學(xué)家也想看到規(guī)律性和與某種標(biāo)準(zhǔn)模式的一致性，那么如果管理人員歧視研究人員中的“標(biāo)新立異者”，而贊賞“善于合作”的具有傳統(tǒng)思維模式的人，那也是無可指摘的。