經過半年的努力，終于在今天有個結束。
不管自己考得如何，我還是決定趁著自己還沒忘記的情況下，把專業課給寫下來，幫助那些后來的考研人，因為我之前也是在這里得到了幫助，我希望也能幫助2011的你們~~
大工管理學考研真題每年都在變，去年還是用清華那版，今年就又用回打工版的了。所以專業課書不要買太早。
閑話不說了，下面把真題寫一下吧~~
一、判斷題20題40分
全是課本上的基礎，課本一定要看細。
二、簡述管理學中的人性假設
三、簡述熊彼特的管理創新包括那些
四、簡述科學管理原理的主要內容
五、試述推動組織變革的力量
后面有點想不起來了~~總共是十個題~~呵呵~~希望其他考研同志們能在此基礎上添加一下

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一、判斷，很簡單，看看書就可以了20個40分
二、管理學中的人性假設有哪幾類（8分）
三、熊彼特的創新概念有哪幾個（8分）
四、泰勒的管理思想內容（8分）
五、推動組織變革的因素（10）
六、計劃中靈活性原理與改變航道原理的區別（10分）
七、控制工作成功的前提條件，控制工作因注意的是想（14分）
八、一家企業生產產品，成本12元，固定成本300000，銷售價格20元，年度銷售額40000件。
問：1、盈虧平衡點的銷售量
2、該企業的經營安全率
3、分析一下該企業的經營情況（14分）
九、一個技術專家能不能當一個好的管理者（16分）
十、運用學過的理論，并用案例分析”過高的目標無法起到激勵的作用”（22分）

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一、20題判斷,考的很細`````40分
二、簡述管理理論中的有關人性假設理論?8分
三、簡述熊彼特創新觀念的有哪幾種表現形式?8分
四、泰勒的科學管理理論的有關內容?10分
五、控制成立的前提條件。在控制中應該有哪些注意事項10分
六、簡述推動組織變革的力量有哪些?12分
七、計劃工作中靈活性原理和改變航道原理的主要區別是什么12分
八、盈虧平衡分析法,經營安全率計算題,14分
九、有有關管理理論分析"一個擁有技術技能的人能否當好一個好的管理者14分
十、用有關管理理論分析并舉例說明"過高的目標對于組織中的成員沒有激勵力"的道理22分