一、簡答題 (每題6分)
1、何謂工業企業環境管理指標體系?簡要解釋指標體系中經濟性指標和資源利用指標(或列出指標計算公式)。
2、哪些信息屬于管理信息?逐一說明企業管理信息的特點。
3、何謂技術壽命周期?它包括哪兩個周期?研究它們有何意義?
4、企業內部條件分析中的市場分析，其具體內容有哪些?
5、什么是計量決策法和主觀決策法?
6、根據黨的十五大報告，說明什么是建設有中國特色社會主義的經濟?

二、計算題 (每題5分)
1、有甲、乙兩個投資方案，使用期相同，無殘值，給定有關數據如下：
┌────┬───────────────────────┐
│ │ 總投資額K 年平均利潤率 產品年總成本C│
├────┼───────────────────────┤
│ 方案甲│ 10．5萬元 16．7% 13．6萬元 │
│ 方案乙│ 17．2萬元 14．3% 12．8萬元 │
└────┴───────────────────────┘
試求下列經濟指標
(1)各方案投資回收期
(2)乙方案相對于甲方案的追加投資系數
(3)乙方案相對于甲方案的追加投資回收期

2、闡述質量管理統計方法中的控制圖法，它的作用與內容。
3. 試論述科學技術在現代化企業中的作用。

四、分析題 (每題10分)
1、簡述隨機服務系統的基本概念及其組成，說明M/M/n無限源損失制含義。討論并分析這種系統的質量指標
(B)、服務臺利用率η及服務臺數量的相互關系，從而獲得在生產組織上的有益啟示。
2、某研究院擬投標承擔為一家電子設備廠研制一種新產品，為準備此投標，研究院需花費3萬元。根據過去的經驗，該院中標的概率為70％，如果不能中標則為準備投標而支出的費用得不到補償。新產品的開發研究有兩種選擇方案，按方案1研制需花費25萬元，成功的概率為80％，若按方案2研制則花費為18萬元，成功的概率為50％。研究院如果中標，又研制新產品成功可以得到酬金80萬元，相反；如果研制失敗則要付賠償金18萬元。根據上述決策問題：研究院是否應該投標?
(1)繪制決策樹
(2)用決策樹法作詳細的決策分析，提出結論；
(3)此類問題的決策有無風險?為什么?