組織行為學(xué)部分
一、解釋概念（每個概念2分，共10分 ）
基本歸因錯誤
多功能型團隊
群體思維
角色統(tǒng)一性
保健因素

二、簡答題（每題10分，共40分）
1.成就需要占優(yōu)勢的人喜歡什么樣的工作？
2.組織文化是如何形成的？
3.簡述群體規(guī)范的形成過程
4.簡述領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論的主要內(nèi)容

三、論述題（兩題任選一題，共25分）
1.論述強化理論在組織管理中的應(yīng)用
2.結(jié)合中國企業(yè)實際談?wù)劷M織變革的阻力及其克服方法

人力資源管理部分
一、名詞解釋（每題1分，共5分）
素質(zhì)模型
工作輪換
任職資格
不良事故考核法
核心人力資源

二、簡答題（每題10分，共30分）
1.簡要說明人力資源管理部門的角色定位
2.簡要說明績效考核與績效管理的區(qū)別
3.簡要說明Scott A.Snell教授的薪酬戰(zhàn)略模型的主要內(nèi)容

三、論述題（三題任選一題，共20分）
1.試論企業(yè)核心競爭力與人力資源管理
2.試論如何建立KPI考核指標(biāo)體系
3.試論能力薪酬體系建立的過程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)

四、案例分析題（20分）
說明，請閱讀下面的材料，（材料略）并就這個并購中可能遇到的人力資源管理問題和解決方案提出你的看法，答題字數(shù)不超過1000字
聯(lián)想并購IBM個人電腦事業(yè)部