《Achieving a successful merger》，實(shí)現(xiàn)一個成功的并購。文章沒有從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的角度來分析并購成功的因素，而是強(qiáng)調(diào)了一個在并購中容易被忽視的重要因素：文化沖突。不同的企業(yè)文化走到了一起，能否兼容是并購能否成功的關(guān)鍵因素。一個比較著名的例子是當(dāng)年惠普與康柏的并購。

第十三題，問什么情況下并購會遇到麻煩。答案是A段的最后一句，關(guān)鍵詞是culture clash：如果兩個公司的員工在工作方式上存在文化沖突，那么金融專家和律師們?yōu)榱诉_(dá)成交易所做的一切努力都是徒勞的。所以選C：沖突性的態(tài)度無法得到解決。Conflicting attitude對應(yīng)于culture clash。attitude具體指公司員工做事情的方式和態(tài)度。

第十四題，問很多機(jī)構(gòu)為并購所做的準(zhǔn)備是什么。答案是第二段的這么一句話：Corporates, he explains, concentrate their efforts before a merger on legal, technical and financial matters。公司都把精力集中在法律、技術(shù)和金融事務(wù)上了。也就是更多的看重經(jīng)濟(jì)等方面的利益，而忽視了人的因素。選A：確保他們的利益得到很好的反映，也就是自己的利益有保障。represent在這里的意思是be present or found in something, especially to a particular degree。

第十五題，問這倆醫(yī)藥公司并購失敗的原因是什么。答案是第三段的倒數(shù)第二句：the chief executives of the two companies could not agree which of them was to head up the new organisation.在誰來領(lǐng)導(dǎo)新的機(jī)構(gòu)的問題上無法達(dá)成一致。所以選D：人員競爭問題無法得到解決。Personal rivalry就是指兩個領(lǐng)導(dǎo)誰也不服誰。

第十六題，問focus group可以幫助公司干什么。先弄明白focus group的意思，看劍橋高階的解釋：a group of people who have been brought together to discuss a particular subject in order to solve a problem or suggest ideas。處理問題的團(tuán)體。答案在第四段。這一段是舉例說明兩個合并公司的文化兼容性問題。經(jīng)過focus group的調(diào)查，這兩個公司的做事方式有很大差別，不能兼容。所以這一題的答案是選D：評估他們能否匹配。

第十七題，問在一個新合并的公司里創(chuàng)造新的文化意味著什么。答案是第五段的這么一句：This means taking the best from both sides and making a new organisation that everyone can accept。吸取雙方的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造一個所有人都能接受的新組織。每個人都能接受，那么合并成功的可能性會大大增加。選B：合并起作用的幾率增加了。

第十八題，跨文化分析能夠表明什么。答案是最后一段的最后一句：how its politics, economics and history impact on the way business is done.看看這個國家的政治、經(jīng)濟(jì)和歷史是怎么影響商業(yè)行為的。也就是考察宏觀的國家背景對微觀的經(jīng)濟(jì)個體的影響。選B：國家背景怎樣影響公司的運(yùn)行方式。