重點講解：
1. lag behind
落后；趕不上；
eg. You'll lag behind unless you study harder.
你如不更加努力地學習就要掉隊。
eg. They still lag behind the rest of australia in health, education and life expectancy.
他們在醫療，教育和壽命方面仍舊落后澳洲其他地方的人。
2. fall behind
落后；跟不上；
eg. Evans had rheumatic fever, missed school and fell behind.
伊萬斯得了風濕熱，沒去上課，功課也落下了。
eg. Boris is falling behind all the top players.
鮑里斯落后于所有頂級選手。
3. believe it or not
（強調剛才所述之事令人吃驚）信不信由你；
eg. Yes, we are talking about "moral hazard" and believe it or not, it is alive and well.
是的，我們是在談論“道德風險”，不管你信不信，道德風險的確存在。
eg. Believe it or not, that's the way it is.
信不信由你，反正事情就是這樣。
4. ahead of
早于；在…之前；
eg. Firstly comes a gradual change in water level, the forerunner, a few hours ahead of the storm's arrival.
首先出現水位的逐漸變化，這是風暴到達前幾小時的先兆。
eg. He said it would not be right to discuss the matter in detail ahead of the governors' decision next month.
他說在州長下個月做出決定前詳細討論這件事是不合適的。
5. act on
遵照…行動；奉行；
eg. A patient will usually listen to the doctor'sadvice and act on it.
患者通常都會遵照醫囑行事。
eg. Don't act on caprice. Study your problem.
不要任性行事，研究一下自己的問題。

名人簡介：
記者訪問（三）
問：但是，今天全球各個信息廠商都在提倡e-services，他們也宣稱可以提供類似的科技解答，惠普跟他們最大的不同在哪里？
答：有人模仿就是創新者最大的光榮。一年前，惠普開始提出e-services這個名詞，今天每個人都在喊這個詞，這個概念是我們引進業界的。e-services跟電子商務不同，這不光是營銷上不同的名稱而已。它改變了買主賣主之間的靜態關系，創造了一種動態、實時的服務交易方式。例如無線的上網服務，很多社群都可以透過這種方式彼此聯絡。
但回頭來回答你的問題，惠普在三個領域的科技上已經有領先的能力：e-services上的設備、其它信息設備、以及剛剛提?quot；全時服務基礎設施等三種彼此間互相支持的能力，我們的競爭者沒有人有這么完整的能力，也無法像惠普一樣同時掌握到企業客戶與個人消費者兩種市場，這也是惠普很關鍵的競爭力。因為個人生活與辦公室作業間的界限愈來愈模糊，未來誰能同時掌握這些市場區隔間技術、設備的整合，才是真正的贏家。

問：可以給更具體的例子嗎？
答：就像惠普跟Mobile player的合作，不論是提供無線通訊的廠商、或者是信息家電供貨商，他們都可以到惠普的e-services交易平臺來，跟我們一起思考、研發出他們可以提供的服務、或者未來的信息家電產品應該具備哪些功能，或者需要建置哪些信息基礎設施才能更有效地提供這些新服務。
問：你大學念的是中古史和哲學，卻對科技培養出這么高的信心，認為科技是解決人類問題最好的答案，為什么？
答：的確很奇怪啊！（笑）可能正是因為我學歷史的背景，讓我了解到我們正站在一個歷史的關鍵時刻，今天科技發展對人類歷史的影響，我會?quot；信息時代的文藝復興來形容。當然我們知道文藝復興之前，正是中古黑暗時期（笑）。
我認為我自己是個人性主義者（Humanist），我相信科技最終還是跟人有關，科技的價值來自人類如何運用它。今天的科技的確具備這樣的能力、威力、潛力，可以幫助人類解決亙古、復雜的問題，像隔絕（Exclusion）、無知、貧窮等自古以來就僵持人類的困境。
惠普講究的的是為人類共好的創新（Inventing for the common good of people），我們的愿景是對普及信息的渴望，因為今天的科技真的可以碰觸宇宙間所有的生命，不光是少數富人的生命，這是科技讓我最興奮的地方，就是科技可以為人類做些什么。
問：你的意思是科技企業的領導人對人類的貢獻可以比一般人更大？對人類歷史更有影響力？
答：我不能告訴別人要怎樣做，我只能說比爾．惠列與戴維．帕克兩人（惠普科技創辦人）自始至終都堅信：不僅要把事做好，還要做好事（not only do well,but also do good.）。他們相信企業不僅有賺錢的義務，更要對小區有貢獻。我也有同樣的信仰，這就是惠普科技最閃亮的靈魂。
所以當我們說為人類共好的創新，我們從內心相信我們要把這件事做好之外，還要確定做到好事。