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Habits of highly effective slackers

高效“懶人”的習慣，可以幫助你成為和他們一樣的人

Always send emails when making a request to another employee. others at the office love to schedule 30 - 60 minute meetings to make sure "everything is covered" or to schedule a "kickoff" or "walkthrough" before handing off an "action item" to another employee. using these tactics ultimately lead to schedules packed with unnecessary meetings. an empty outlook calendar is the true sign of a highly effective slacker. emails that end with "if you have any questions or concerns feel free to contact me" are basically a legal disclaimer that translate to "i sent it to you. if it doesn't get done and i'm not aware of you not getting it done, or your inability to not get it done, it's your fault, not mine." many experts disagree and advise personal conversation. 90% of your work does not require personal conversation.

當給其他職員發(fā)送任務請求時，請使用電子郵件。一些辦公室員工，喜歡時不時開個30-60分鐘的計劃會。會上，他們確保"所有事情已經(jīng)考慮到“，或者安排”開干“或”進行“的時間，然后他們才會將”工作項目“交給其他員工。這些技巧的使用，只會最終使得計劃安排充斥著無必要的會議。一張空的outlook日歷才是一名的高效“懶人”的本色。以” 如果您有任何問題或疑慮，請隨時與我聯(lián)系“結(jié)尾的電子郵件，本質(zhì)上是一句免責聲明，可以理解為"我只是把任務請求送達了，我并未告知你不要去做它，而且我并不知道你是否勝任它。如果任務沒有完成，這是你的錯，而不是我的。” 許多專家對此不以為然，而是建議個人之間的對話交流。但你的工作的90%并不需要個人之間的交談。

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