重點講解：
1. go for it
放手向前；盡力爭取；試一試；
eg. When she heard about the chance for promotion, she decided to go for it.
當她聽到升遷的機會時，她決定冒險一試。
eg. Everyone had advised me not to do it but I decided to take the chance and go for it.
所有人都建議我不要這么做，但我決定抓住機會。
2. make sense
可以理解；講得通；有道理，合乎情理
eg. His argument does not make sense.
他的爭論沒有意義。
eg. It all makes sense now.
現在就都講得通了。
3. convince sb. to do sth.
說服；勸服某人做某事；
eg. That weekend in Plattsburgh, he convinced her to go ahead and marry Bud.
在普拉茨堡的那個周末，他說服她嫁給巴德。
eg. I've been trying to convince him to see a doctor.
我一直勸他去看病。
4. give it a shot
嘗試，試一下；
eg. I didn't think I had much chance of winning the race, but I thought I'd give it a shot.
我覺得我沒有機會贏得比賽,但我覺得我應該試一下。
eg. Give it a shot! You'll never know.
試試看啊！沒試怎么會知道！
5. regret doing sth.
后悔做某事；
eg. However much you regret doing that, there nothing you can do about it now.
無論你可能多么懊悔你曾經做過的事，現在也無濟于事了。
eg. I don't regret telling her what I thought even if it might have upset her.
我不后悔告訴她我的想法即使這可能會使他失望。
6. be proud of
為……感到驕傲，自豪；
eg. He was proud of having such a good friend.
他為有這樣的好朋友而自豪。
eg. She must be very proud of herself.
她一定非常自豪。

名人簡介：
成就及榮譽
杰夫·貝佐斯榮登1999時代年度風云人物
杰夫·貝佐斯榮登1999時代年度風云人物
1999年當選《時代》周刊年度人物，是美國《商業周刊》評選的“互聯網時代最具影響力的25人”之一。
《Business 2.0》雜志2007年商業世界50強排名出爐杰夫·貝佐斯名列12
2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，杰夫·貝佐斯以44億美元位列第188
2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，杰夫·貝佐斯以82億美元位列第110
2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，杰夫·貝佐斯以68億美元位列第68
2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，杰夫·貝佐斯以123億美元位列第43
2012年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，杰夫·貝佐斯以184億美元位列第26

管理哲學
1.寫下新創意
在亞馬遜，高管會議一開始并不是電話會議或PowerPoint文稿演示，而是閱讀，大量閱讀。據《財富》雜志報道，貝佐斯說集體閱讀有助于保證團隊的注意力不會被分散。對于高管來說，更關鍵的則是寫作備忘錄的技能。他說：“寫出完整句子的難度更大。它們有動詞。段落又有主題句。如果沒有清晰的思路，你根本無法寫出一篇長達六頁、敘事結構的備忘錄。”
正如創業者、作家本·卡斯諾查（Ben Casnocha）所言，當你在講話時，觀眾很容易就能填補你創意的空白，讓你易于掩飾細節錯誤。貝佐斯通過要求團隊成員將一切記下來，就能讓他們全面考慮一個創意的每個細節，令其在未來的幾年里更經得起考驗。
2.讓團隊成員成為企業主人
相比硅谷其他傳科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵手段，亞馬遜更推崇“精益經營”模式。它不向員工提供免費的午餐，相反，會將薪水壓得很低，甚至有傳言亞馬遜曾將門板當作辦公桌使用，而非價格高昂的現代化辦公工具。但這并不意味著亞馬遜員工報酬不豐厚。
亞馬遜更喜歡用期權而非現金激勵員工。貝佐斯在1997年致股東的信中稱：“我們很清楚，亞馬遜能否成功很大程度上取決于我們能否吸引和留住員工，每一名員工都希望成為主人，因此就應該讓他們成為主人。”
3.遵循“兩個披薩原則”
貝佐斯堅持不惜一切代價避免自滿情緒。《華爾街日報》曾經報道，一位亞馬遜前高管回憶說，在一次活動上，有幾位經理建議員工應該加強交流，但貝佐斯站起來說，“不行，交流是可怕的！”
相反，貝佐斯主張企業應該實行分散管理，甚至陷入無組織狀態也無關緊要，只有在這種氛圍下，獨立思考才能在與集體意見的較量中占得上風。他認為，要讓團隊盡可能的小，同時適度限制員工之間的交流。貝佐斯說，他對“兩個披薩原則”推崇備至：如果兩個披薩都喂不飽一個團隊，那說明它太大了。
4.專門拿出時間來思考未來
《連線》雜志在1999年一篇有關貝佐斯的人物專訪中披露，他每周都會預留出兩天時間來暢想生活，尋找新的創意。有時，他只是上上網，或者是沉浸在自己的世界里。
5.對長遠目標例行“簽到”
《連線》雜志在1999年的報道中還談到，貝佐斯每個季度都會與助手會面，評估后者在12個預選計劃上的進展。貝佐斯這樣做主要是希望通過檢驗自己在過去三個月中的成績，保證每天不會虛度光陰。這種簽到式的做法有助于確保他始終堅持長遠目標，同時注意力又不會被新的、稍縱即逝的創意所分散。
6.逆向工作法
在創立以后的近二十年里，從線上銷售圖書起家的亞馬遜，不斷進軍音樂、云存儲、內容制作等新領域，這些嘗試看似隨意，實則都有一個共同的目標，那就是一切從顧客的需求出發。這種“逆向工作法”（Work backwards）模式不同于“技能導向法”（skills-forward），在后一種做法中，個人或企業往往會根據現有的技術和能力來決定下一步動作。
貝佐斯在2008年致股東的一封信中寫道：“最終，現有的技能都將過時。‘逆向工作法’要求我們必須探索新技能并加以磨練，永遠不會在意邁出第一步時的那種不適與尷尬。”
貝佐斯還將這種邏輯應用到他的個人生活中，每當他不得不做出重大決策時，他常常會以這種方式來思考問題，假設自己80歲高齡時，對這種選擇是一種什么樣的態度。
貝佐斯告訴《連線》雜志，當他在考慮是否辭職創辦亞馬遜時，害怕因錯失互聯網機遇而后悔不已的心理最終促使他做出了抉擇：“我會對離開華爾街后悔嗎？不會。我會對因為沒有抓住互聯網迅猛發展的大好機遇而后悔嗎？是的。”