隨著經(jīng)濟(jì)衰退的加劇，越來(lái)越多的員工只能接受減薪的命運(yùn)。僅在2009年4月，就有《達(dá)拉斯晨報(bào)》(Dallas Morning News)發(fā)行商A.H. Belo Corp以及亞特蘭大交響樂(lè)團(tuán)宣布減薪15%。

在一些企業(yè)，減薪只針對(duì)管理人士和高級(jí)管理層，但還有很多公司正在采取全員減薪或分層減薪的方案。有些公司在推行永久性減薪，有些則承諾未來(lái)會(huì)恢復(fù)全額工資。

一些企業(yè)盡量把減薪的陣痛控制在較高的管理層之內(nèi)。艾奧瓦州弗斯特市的北美房車(chē)巨頭Winnebago Industries Inc.在2009年3月實(shí)施一項(xiàng)分等級(jí)減薪措施，首席執(zhí)行長(zhǎng)鮑勃•歐爾森(Bob Olson)減薪20%，別的高管減10%，其他所有員工減薪3%。今年2月，惠普公司(Hewlett-Packard Co.)首席執(zhí)行長(zhǎng)馬克•赫德(Mark Hurd)給自己減薪20%，其他員工減薪從2.5%到15%不等，與1月份加州桑尼韋爾的高級(jí)微設(shè)備公司(Advanced Micro Devices Inc.)所采取的做法差不多。

科羅拉多州Broomfield一家山地度假連鎖酒店Vail Resorts Inc.有1.5萬(wàn)名雇員，首席執(zhí)行官羅伯•凱茲(Rob Katz)選擇放棄2009年的工資，并把2010年的薪水降低15%；他的員工將根據(jù)不同的收入水平減薪2.5%-10%。減薪方案于2009年4月正式實(shí)施。

全球再就業(yè)介紹機(jī)構(gòu)Challenger, Gray & Christmas于2009年1月所做的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在100名受訪的人力資源經(jīng)理中，有27.2%的人表示其所在公司已凍結(jié)加薪或減薪。人力資源咨詢企業(yè)Watson Wyatt Worldwide 2月份對(duì)245家美國(guó)大企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)4%的受訪企業(yè)在未來(lái)一年內(nèi)計(jì)劃減薪，7%的企業(yè)已經(jīng)實(shí)施減薪。

盡管近期輿論呼吁限制企業(yè)高管的工資和獎(jiǎng)金，但在此次危機(jī)之前，減薪的做法“非常少見(jiàn)”，Challenger, Gray & Christmas的首席執(zhí)行官約翰•錢(qián)倫淇(John Challenger)說(shuō)。

還有一些企業(yè)雖然減薪，但同時(shí)推出了激勵(lì)計(jì)劃以彌補(bǔ)員工的工資損失。2009年3月，律師事務(wù)所Thompson Hine自經(jīng)濟(jì)大蕭條以來(lái)首次推出減薪方案，所里大約有200名非合伙人的律師和助理，年薪一般在十多萬(wàn)美元以上，他們的工資被迫減少1.75萬(wàn)美元。

“這是大刀闊斧、非同尋常的一步，”該所執(zhí)行合伙人戴維•胡克(David Hooker)說(shuō)，“我很緊張，（因?yàn)椋┳龀鲞@種選擇難免會(huì)讓人焦慮不安。”好在公司給出另一項(xiàng)政策：業(yè)務(wù)量超過(guò)1,750小時(shí)的律師可以再拿回7,500美元，而業(yè)務(wù)量達(dá)到1,900小時(shí)的可以補(bǔ)回工資工資。

30歲的杰瑞德•奧克斯(Jared Oakes)是該所房地產(chǎn)小組的律師助理，他說(shuō)，雖然對(duì)減薪不高興，但公布的方案還是讓他感到欣慰。“宣布減薪那陣子，經(jīng)常有大型律師事務(wù)所裁員的消息傳來(lái)，所以我們不禁會(huì)想，自己所里會(huì)有什么措施呢？” 奧克斯說(shuō)，“等方案一出來(lái)，由未知帶來(lái)的恐慌也就消失了。”

不過(guò)，奧克斯擔(dān)心減薪還有其他理由：他31歲的妻子吉麗安(Jillian)是一名社會(huì)工作者，他們很快就要生第一個(gè)孩子了。奧克斯說(shuō)，因?yàn)闇p薪等原因，吉麗安把產(chǎn)假?gòu)脑?jì)劃的四個(gè)月縮短到三個(gè)月。

陷入困境的企業(yè)別無(wú)選擇，只能采取全員減薪行動(dòng)。2009年3月中，南卡羅來(lái)納州查爾斯頓交響樂(lè)團(tuán)付不出工資來(lái)，只能全員減薪11.4%；樂(lè)團(tuán)中的音樂(lè)家們被迫“享受”不帶薪假期，這部分等于又讓他們損失了11.4%。這些舉措加起來(lái)能為樂(lè)團(tuán)節(jié)省18萬(wàn)美元的支出。“這對(duì)樂(lè)團(tuán)的人來(lái)說(shuō)非常非常痛苦，”樂(lè)團(tuán)理事會(huì)主席泰德•萊格希(Ted Legasey)說(shuō)，“他們損失巨大，因?yàn)檫@些人的薪水本來(lái)就不高。”

一些企業(yè)試圖緩和減薪給員工帶來(lái)的沖擊。紐約州阿伯尼的一家化工產(chǎn)品企業(yè)Momentive Performance Materials在全球有4,600名雇員；在減薪措施生效期間，任何遭到減薪的員工每季度都能額外享受一周的有薪假期。

同樣，未參加工會(huì)的《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times Co.)員工被迫減薪5%，于2009年4月生效，但能享受到10天假期。Vail Resorts連鎖酒店向工作滿一年的正式員工提供逐級(jí)減少的股票激勵(lì)補(bǔ)償。“這不但能緩和減薪的沖擊，還能鼓勵(lì)員工更多地參與到公司的未來(lái)發(fā)展中來(lái)。”首席執(zhí)行官凱茲說(shuō)道。

專(zhuān)家表示，如果你的公司沒(méi)有說(shuō)明減薪方案要持續(xù)多久，那你最好認(rèn)為這是永久性的。職業(yè)咨詢公司Hewitt Associates北美勞資部門(mén)負(fù)責(zé)人科南•阿伯西(Kenan Abosch)說(shuō)，職員應(yīng)該對(duì)減薪的長(zhǎng)期性做好心理準(zhǔn)備。“我估計(jì)大多數(shù)減薪的職員不會(huì)再回到原先的工資水平了。” 阿伯西說(shuō)，“企業(yè)在未來(lái)幾年都很難承擔(dān)加薪的預(yù)算。”

華盛頓左派智庫(kù)──經(jīng)濟(jì)政策研究所(Economic Policy Institute)經(jīng)濟(jì)學(xué)家海迪•謝爾霍茲(Heidi Shierholz)表示，只有餐飲、保險(xiǎn)和醫(yī)療等服務(wù)領(lǐng)域可能例外，一旦需求回暖，員工的薪水應(yīng)該會(huì)反彈。

如果你被迫接受減薪，財(cái)務(wù)規(guī)劃專(zhuān)家建議你重新制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的新預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。有些享受肯定得放棄，比如看收費(fèi)的有線電視和下館子吃飯等。如果減薪的幅度很大，你也許不得不采取更激進(jìn)的行動(dòng)。雖然不合常規(guī)，但你可以考慮從401(k)賬戶和子女大學(xué)教育基金中拿出一部分錢(qián)來(lái)，至少是暫時(shí)借用一下。財(cái)務(wù)規(guī)劃企業(yè)USAA規(guī)劃師約瑟夫•蒙塔納羅(Joseph Montanaro)說(shuō)，如有必要，可以減少每月放在401(k)賬戶的錢(qián)，讓個(gè)人收入恢復(fù)到減薪前的狀況。他還建議減少或者暫停給子女大學(xué)教育基金放錢(qián)，直到收入恢復(fù)正常水平。

查爾斯頓交響樂(lè)團(tuán)的市場(chǎng)總監(jiān)艾米利•羅賓斯基(Emily Rybinski)說(shuō)，由于薪水減少，她和住在南科羅拉多州約翰島的丈夫?qū)⑾鳒p家庭開(kāi)支。“有些同事在支付房貸和日常帳單方面出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。”28歲的艾米利說(shuō)。這對(duì)夫妻還決定減少放入Roth個(gè)人退休賬戶的資金。她和同事們還開(kāi)始在Craigslist分類(lèi)網(wǎng)站和跳蚤市場(chǎng)出售家具和家里的其他一些東西。

“連我們的貓都在削減開(kāi)支──它再也享受不到新玩具和零食了。” 艾米利說(shuō)道。