《Human resource management》，人力資源管理。顧名思義，文章講的是人對(duì)于企業(yè)的重要性，以亨利•福特的名言開(kāi)頭，列舉了一系列專(zhuān)家對(duì)人力資源管理的看法。

第八題，這一段是列舉了一個(gè)作家對(duì)人力資源重要性的看法。空格前面說(shuō)這個(gè)人認(rèn)為人力資源在當(dāng)今的商業(yè)世界有著越來(lái)越重要的作用。空格后面是舉例說(shuō)明有著高度員工認(rèn)同感的公司是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難超越的。所以第八空還是講的人力資源的重要。所以選B：傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)減弱，有技術(shù)的、有動(dòng)力的、有彈性的員工的作用變得越來(lái)越重要。

第九題，前面是列舉幾個(gè)調(diào)查結(jié)果來(lái)支撐上一段的觀點(diǎn)：人力資源很重要。后面一個(gè)after all，問(wèn)到怎么才能評(píng)估員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度呢？從after all可以看出第九空有點(diǎn)轉(zhuǎn)折。人力資源雖然重要，但是員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度是無(wú)法衡量的。第九空應(yīng)該選B：收集可信證據(jù)的困難，使得調(diào)查結(jié)果的不確定性。這里的findings就是對(duì)應(yīng)的前面的survey和study，but是個(gè)關(guān)鍵的詞。

第十題，這一空要和下一段聯(lián)系起來(lái)選答案。這一空的前面說(shuō)，當(dāng)HR專(zhuān)家建議改變公司的補(bǔ)償結(jié)構(gòu)或者是在招人時(shí)更有選擇性一些，他們是在要求需要資源的事情。（意思是需要成本的，不是那么簡(jiǎn)單容易的），接著下面一段就說(shuō)為了達(dá)成這些要求，一些新的方法涌現(xiàn)出來(lái)。新的方案預(yù)測(cè)這些地方的改進(jìn)能夠給股東帶來(lái)30%的增加收益。前面一個(gè)成本，后面一個(gè)收益，說(shuō)白了，就是錢(qián)，這才是最根本的東西。專(zhuān)家雖然給出了建議，但是這些建議必須能保證帶來(lái)利益，才會(huì)得到支持。所以選F，financial benefits是關(guān)鍵詞。

第十一題，后面的both很關(guān)鍵，說(shuō)兩者都涉及到合適的決定。那么第十一空應(yīng)該是兩件事情在做對(duì)比，找出了共性。選E：將人力資源的積極用處和有效的基金管理做對(duì)比。Compare是關(guān)鍵詞。

第十二題，最后一段講的就是人力資源的回報(bào)問(wèn)題。投入的資源必須得有收獲才行。12空前面說(shuō)投入巨大但不知投資是否值得，這樣是沒(méi)有意義的。空格后面則是根據(jù)這個(gè)問(wèn)題給出的意見(jiàn)：招人需謹(jǐn)慎。可見(jiàn)12空還是和招人的投入有關(guān)。并且是負(fù)面的，所以才有了后面的advice。選C：一個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤是將錢(qián)花費(fèi)在招人上來(lái)彌補(bǔ)培訓(xùn)的不足。一個(gè)mistake，一個(gè)recruitment，都是信號(hào)。