3、 聽力

　　聽力分幾種層次，完全聽不懂，聽得懂幾個詞，聽得懂大意，聽得懂大意和細節問題，全部詞都能夠聽得出來。要對付bec的聽力首先先把自己的聽力練就成最后那種層次，就是說聽一篇文章，邊聽能夠邊在腦子里面寫單詞?？梢酝ㄟ^shadowing和聽寫來練習，shadowing 就是跟讀，一聽到一個詞就說出來，聽到什么就說什么，shadowing可以了就練聽寫，聽一句然后寫一句。把聽力能力練好之后才來做bec的題。

　　第一題是聽細節題，這種題在我們平時考試里面應該算最難的題目，但在bec里面是最簡單的了，雖然也很難。第一題的答案是按順序出現的，聽力一開始放音的時候就開始預覽題目，看空格前面和后面的信息，畫出提示詞，有足夠時間看的，最后幾秒鐘回過頭來認真看前幾個空，不要顧著看后面前面的倒忘了，錯過了。聽力不會重復題目上的句子，而是換種說法表達，但會重復中心詞，所以要對中心詞很敏感。答案幾乎都會慢讀，所以當你不知道他講到哪里的時候，就把所有慢讀的單詞都寫下來，肯定是答案，聽第二次的時候再把他們對號入座。要保證及格的話，這題要保證對10個左右，即錯2個，要注意不要拼錯單詞。

　　第二題是分別聽5個人發牢騷，然后從他們的牢騷中聽出兩次意思，然后選出相應的選項。不要聽前面的廢話，第二部分一開始就開始預覽題目，首先看要聽出哪兩層意思，即task**和task**，然后預覽選項，畫出關鍵詞。即使是聽中文也未必簡單，要全神貫注地聽每一個細節，邊聽邊推理，又要邊看選項，難度很大，已經不完全是考你英語能力了，已經上升為理解和推理的高度了。這個就要多練練反映能力和一心多用能力了。

　　第三題是聽兩個人的對話，比如兩個hr在討論剛剛招人的情況，誰怎樣誰怎樣。答案也是按順序出現的。抓緊時間預覽題目，先看題干，畫出關鍵詞，看完后回過頭來看第一、第二題的選項，畫出關鍵詞，應該有足夠時間看的。剛開始會有點廢話，這時候回顧第一第二題，清楚要聽什么信息。前兩題聽得到七八成，整個人就定很多了。聽第一遍的時候，很多題都是不確定的，正常情況，但要清楚層次，知道那里是講第幾題。第二遍就復查。錄音里面基本上每個選項都會題到，很多干擾信息，所以必須聽清楚每一個字。這題難主要難在它很長，一次過要聽這個多東西才能夠休息，不象第二題，聽不懂就不懂，一下子就過了，還沒有開始做考生就已經怕了。所以克服心理障礙也是做好這一題的第一關。

　　我覺得bec的聽力已經不是在考聽力，而是在考你反映能力和推理能力，有時候即使全部都聽得懂，也做不對題目。

　　4、 口語

　　考bec口語，英語口語流利標準是最基礎的了，有必要多模仿bec聽力的人的語調，學會說話抑揚頓挫，特別是discussion，要真的象在討論一件很重要的問題那樣。其次是反映速度要快，一個問題過來馬上要很有條理地給出答案，要做到這點除了多練習以外，還需要一些思考的套路。

　　第一題問的大多數是問些關于未來計劃，學習，學校，家庭，工作方面的問題，問一個到兩個，最后一個問的就有點難度，這個就要看你運氣了。

　　第二題，你和你的partner分別有一張題卡和草稿紙，上面有三個topic，你隨便選一個，然后一分鐘準備時間，然后開始講。一拿到題卡，看到哪個題就是哪個了，不要對比哪個好，然后默念題目兩次，然后把它翻譯成中文，這樣可以更好地理解問題，大概要用半分鐘，然后再用半分鐘想出兩個 point，在草稿紙上面寫上兩個詞，每個point想出一個explanation，稿紙上做一定筆記。想問題的思路有：

　　a) 五官法。凡關于人的話題，比如說怎樣才是一個好領導，就可以用這種方法。眼睛代表vision，一個好領導要有一個好的vision，嘴巴代表 communication，要有好的溝通能力，頭代表腦袋，要smart，心代表愛心，要有一顆關心下屬憐憫下屬的心，手代表 support，要互相幫助，腳代表經驗，要有經驗……可以繼續發展下去。這個方法還可以用到team里面，一個好的團隊應該如何如何……

　　b) 身臨其境法，比如說如何定價一個產品才是合適的，你可以想象你買東西的時候覺得什么樣的產品的價格才是合適的，當然質量要好啦，品牌要好啦，服務要好啦，這樣的產品價格才可以高，這樣答案就很快出來了。把問題轉化成身邊的事情。又如怎樣選擇速銷的地點，你可以想平時在哪些地方看到promorion，那些地方有什么特點……

　　c) 人錢物事法。例如為什么要控制一個公司的擴張速度，就可以從人方面考慮，人手不夠，錢方面，資金不夠，物方面，設備不夠，事方面，事物太多處理不來。很多類似的題目都可以用這個思路。

　　d) 萬能思路，corporate image 和push up sales.很多問題都可以從公司形象和增加銷售額方面考慮。

　　回答完，要問問題了，最好的問問題方法就是抓住對方一個觀點，然后specifiy，然后再給一些小提示。比如說你的partner剛提到關于 time management的問題，那你可以問他你平時是怎么安排時間的?是用time table的方法嗎?前面一個就是問題，后面一個就是提示。第二part中，當你的partner講speech的時候，不需要認真聽，隨便聽出一個觀點就開始想問題。

　　第三部分是discussion，這個是最需要默契的了。30秒要看完題目有點難度，更別說要想points了。所以最好的處理方法就是，一個人看上面的situation description，然后把他總結成一句話，他來開頭。另外一個人瀏覽一下上面的描述然后馬上開始看第一個task，和第二個task，分別想一個 point.

　　開始discuss了，剛才詳細看了場景描述的先開始講，如well，our company is going to ***，and we have to ***，so what do you think of it， ***(把第一個問題抑揚頓挫地讀出來，突出重點詞)，然后另外一個人就開始講他第一個觀點(這個時候第一個人開始想第一個task的第二個point，不需要聽你的partner說什么，他說完你就說yes或者well ，I agree就行了)，說完，第一個人補充第二個觀點，完后，第二個人做總結，so our decision is **(讓考官知道你們完成了第一個task)。第二個人繼續，讀第二個task(要突出重點詞)，第二個人講第一個point(同樣，這時候第一個人想另外一個point)，然后第一個人補充，然后第二個人總結，然后結束。