如何當老板

初享晉級之喜，你一切如愿以償。現在你又添了一位助手。然而，伴隨興奮而來的卻是新崗位帶來的重壓。你簡直不知道該怎樣才能應付得更好。

實際上，你大概已盡職盡責了，但可能干得還不夠漂亮。有效的辦事與管理需要做到“權力下放”。職位越高，越應當諳于此道。

所謂“權力下放”，就是對上級派給你的助手要人盡其才。盡管你的助手有時會表現出有點忙亂和天真，但是她熱情、富有朝氣。更可貴的是，她求知若渴，指望得到你的指導。

也許你正在懷疑這位毫無經驗的年輕人能否勝任工作。她也確實在躍躍欲試，可到底能否像你一樣對工作有真正的了解呢？你可能不時地懷疑其能力或真誠。結果，你可能包辦了本來她可以完成的工作，而無暇去完成需要你的特長和關注的任務。

懂得下放何種權力與如何下放權力同等重要，因為你對某項工作不喜歡或不甚了解，便隨手將其交給了助手，這是很不公平的。玩游戲也是錯誤的，比如，讓助手去做你明知她力所不能及的工作。

有兩種態度肯定會消磨掉青年人的熱情，即對你助手的技能心存疑慮，或者無論人家如何表現都流露出不滿之色。誠然，她或許不如你能干，但她仍應有平等的工作機會。要知道，她節省了你的時間與精力，你可去從事其他工作。

當你分配工作時，你要解釋清楚你的要求。對助手提出的問題要耐心對待，包括那些你以為不可思議的問題。即使你對自己的方式深信不疑，也應當留給她機會，讓她用她的方式來解決問題。一旦她開始投入工作，你應間歇地檢查其進度，但不要老盯著她。如果你認為進展不理想，不妨問問她是否需要幫助或建議，不要匆忙地包辦代替。

最重要的一點是承認助手的成績并給予獎勵。能否培養和造就一位助手，對你和助手來講都是很重要的一種鍛煉，這對你下次晉級也頗為重要。